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关于机关党员干部下基层精准扶贫工作的报告

 关于机关党员干部下基层精准扶贫工作的报告

 
 
今年来,全市机关党员干部下基层帮扶工作取得阶段性成果。但是,在成绩面前,我们不能沾沾自喜,应该发扬我党谦虚谨慎,再接再厉,不骄不傲的工作作风,再总结经验的基础上,查找不足,摒弃不正确的做法,促进帮扶工作向纵深推进。在近一年的实践中,我们看到帮扶工作存在不少不足:一是帮扶创新意识不强。一些机关帮扶队因循于老模式、老方法、老传统,给贫困户一点钱、修筑一条路、盖一幢村部等善举较多;从形式看,丰富多彩,轰轰烈烈,表面上看,群众一时得到实惠,但难以真正脱贫致富。二是精准帮扶项目不够精。一些机关帮扶队选扶贫项目时,眼光不够远,思路不够宽,筛选不够认真,存在一篮子兜的现象,脱贫效果难能更好地体现出来。引进帮扶项目经济效益不太高,缺少高效益农作物帮扶项目。一些帮扶队在设计精准帮扶项目时,思想上不够重视,工作作风不太过硬,没有经过深入调查研究,没有合理科学的思考和论证,一股劲地满把抓,产生了该帮的没帮上,不该帮的却当上重点扶贫项目,结果“捡了芝麻丢了西瓜”。三是帮扶队员业务不太熟悉。这批机关帮扶队员新同志比较多,一些帮扶队员业务不知从何处入手,聪明的队员问一问老同志,不聪明者埋头蛮干,帮扶起来简单化,给点钱物了事。虽然市扶贫办举办了帮扶培训班,但是一时难以奏效,要想机关帮扶队员有个过硬的业务,还需要一个过程。
针对当前机关党员干部下基层精准扶贫存在问题,我们认为,应从这几个方面抓起:
一是深入调研,在选准帮扶项目上打下良好基础。“没有调查研究,就没有发言权。”机关党员干部在驻点调研确定帮扶项目之前,要放下架子,深入农村,走村串户,与群众打成一片,坐一条板凳,面对面虚心听取群众意见,听一听哪些农户急需帮扶,哪些经济效益不高不该选入帮扶项目,听取意见后,一一记下来,再认真过细的筛选帮扶项目。据了解,阜宁县东沟镇公兴办事处市水利局驻点帮扶队副队长郭先祥身先士卒,冒着雨,踏着乡间泥路,深入群众家中,走访大量的老百姓,听取老百姓对帮扶建议与意见,并多次召开村支书会议,选准帮扶项目。郭先祥同志在精准扶贫工作中,探索出一条“滚雪球”精准帮扶法,帮扶队从扶贫资金中拿出一笔经费,投入到当地一家经济收入较好的企业,为贫困户参加企业年终盈利分红,受到群众的一致好评。
二是具备长远的发展战略眼光,落实精准扶贫项目。在调研精准扶贫项目基础上,每个机关党员干部在帮扶工作中要高点站位,不能鼠目寸光。我们要与时俱进,开拓创新,充分利用集体的聪明才智,甄别扶贫项目的发展长远潜力,看一看扶贫项目有没有长远性、效益性、示范性、辐射性,千万不可“大呼隆”、“一锅煮”,要好中选优,善于比较,该摒弃的就摒弃,精确选出确实符合实际而具有长远发展的扶贫项目,带动群众真正脱贫致富,要及时从传统的扶贫方式中走出来,突破一些基础性扶贫项目,为精准扶贫打下坚实基础。同时,配套的扶贫政策和措施要跟进。俗话说:“给钱给物不如给个好政策。”选好精准扶贫项目,政府部门的扶贫政策要随时跟上,让群众看到政府惠民政策,吃下定丸。
三是加强帮扶队员管理,建立精准扶贫考核制度。加强机关帮扶队伍建设是精准脱贫决定因素。作为市级机关帮扶队员要真心诚意帮,沉到基层一线面对面帮,不能浮在上面,沉不下去,要正确处理好工学矛盾,不能“蜻蜓点水”或“走马观花”。要从农业科普书籍中寻找答案,做到心为民所想,情为民所系,劲为民所使。要服从组织领导,不能三天打渔两天晒网,切实管好帮扶人员。一要建立机关党员干部驻村帮扶工作的制度。各层各级要普遍建立干部驻村工作制度,做到每个贫困村都有驻村帮扶工作队,每个贫困户都有帮扶责任人,并建立驻村帮扶工作队、贫困户帮扶责任人数据库。二要落实帮扶责任。机关驻村工作队负责协助村两委摸清贫困底数,分析致贫原因,制定帮扶计划,协调帮扶资源,统筹安排使用帮扶资金,监督帮扶项目实施,帮助贫困户、贫困村脱贫致富,不脱贫、不脱钩;协助基层组织贯彻落实农惠农富农政策;积极参与各项扶贫开发工作。三要建立健全的帮扶制度。市、县各级机关建立健全驻村干部的选拔、培训、管理、考核、激励、保障等制度,充分调动驻村干部的积极性,对工作成效显著的要提拔重用,对工作成效不明显的要实行退出和问责。加强驻村工作队的规范管理,实现驻村干部帮扶长期化、制度化和规范化。同时,要建立精准扶贫考核机制。重点考核党政领导班子和党政领导干部将工作重点放在扶贫开发、完成减贫增收任务情况,增设精准扶贫考核的内容、指标,并合理确定分值权重。
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