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建设公司与项目目标管理责任合同

 建设公司与项目目标管理责任合同

  甲方:厦门XXXX建设集团有限公司

  乙方:厦门XXXX建设集团有限公司___________项目经理部

  为加强公司管理,提高企业的社会信誉和市场竟争力度,认真贯彻GB/T19001:2000与GB/T28001:2001管理标准,甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。

  一、目标:

  1、总体控制指标:(保证项目:每一条不合格扣30分,扣完为止)

  ①杜绝死亡事故零 起、重伤事故1次/10万工作日,轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日;

  ②集体中毒事故 零 起;

  ③火灾事故零起(经济损失小于200元/次);

  ④失窃事故经济损失累计2000元以下;

  ⑤无因劳资纠纷上访事件(因公司工资支付不到位除外);

  ⑥无刑事案件发生;

  ⑦第三方检查受到通报批评处分频次为 0次.

  ⑧其它: .

  2、分项控制目标:

  A、职业健康安全:

  ①公司检查隐患整改率 95 %以上;

  ②公司检查:合格率100%,优良率 50 %以上;

  ③第三方检查:合格率100%,优良率    %以上;

  ④贯标内审:合格率100%;

  ⑤项目职业健康安全月报报送率100%(每月25日报送工业滤布 ,超过视为不合格);

  ⑥职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%(每月25日报送,超过视为不合格);

  ⑦职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%(每月25日报送,超过视为不合格);

  ⑧无使用无生产许可证,出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象(由公司采购、安排的,项目应向质量安全监督部提出书面报告)。

  B、劳务管理:

  ①公司检查隐患整改率95 %以上;

  ②公司月检:合格率 100 %以上;

  ③第三方检查:合格率100%,优良率     %以上;

  C、综合治理:

  ①治安案件 1 起;

  ②暂住证办证率 95%以上;

  ③保安员月度考核表齐全;

  ④工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度(HY/ZYS-GL15-1999)中"滤布临时住宿管理规定".

  二、考核办法:

  ①考核时间:工程竣工后7日内。

  ②计分办法:75分以下为不合格;75分(含)~85分为合格;85(含)以

  上为优。

  三、考核对象:项目部管理人员(包括特殊工种人员)

  四、奖罚办法:

  ①不合格:项目经理、安全员罚1000元,特殊工种人员罚300元,其余每

  人罚500元,项目部通报批评,并按《员工守则》相关规定予以行政处罚。

  ②合格:项目经理、安全员奖600元,特殊工种人员奖200元,其余每人

  奖300元。

  ③优:项目经理、安全员奖1000元,特殊工种人员奖300元,其余奖500

  元。

  ④若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的,按第八章的相关规

  定进行处理。

  五、检查记录:

  ①公司检查记录:

  3检查时间

  检查项目

  4职业健康安全

  5劳务管理

  6检查时间

  检查项目合格率优良率

  7职业健康安全%%

  8劳务管理%%

  ②第三方检查记录:

  序号项目检查时间检查结果检查单位备注

  ③贯标检查记录:

  序号检查时间检查单位检查结果备注
  六、未尽事宜,甲、乙双方在施工中共同商议。

  甲方:X建设集团有限公司   乙方:  项目部经理

  主管代表:                            项目经理:

  2011年 月 日                          2011年 月 日


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